Motyvacija yra kertinis žmogaus sėkmės akmuo. Bet nemateriali motyvacija ne visada lemia paties žmogaus sėkmę. Tai daugiausia naudoja vadovai, norėdami padidinti darbuotojų efektyvumą.
Naudojimo instrukcija
1
Nemateriali motyvacija pasklido kaip neatsiejama vadybos stiliaus dalis įmonėje. Motyvacija skatina judėti. Iš viso yra dvi darbuotojų motyvacijos rūšys: materialioji ir nematerialioji. Materialinė motyvacija yra nukreipta į darbuotojų susidomėjimą per premijas, premijas ir atlyginimus. Nemateriali motyvacija nereiškia darbuotojų skatinimo grynaisiais.
2
Nemateriali motyvacija gali apimti: rašytinę arba žodinę vadovybės padėką, galimybę pereiti prie lankstaus darbo grafiko, papildomų poilsio dienų, karjeros augimą, draugišką komandą ir įmonės renginius. Reikėtų pažymėti tokios nematerialios motyvacijos kaip įmonių renginiai ir komandos formavimas (išvertus iš anglų kalbos kaip „komandos formavimas“) efektyvumą. Tokios bendros išvykos, atostogos, konkursai ir dalyvavimas bendruose renginiuose sukuria sveiką atmosferą komandoje, o tai teigiamai veikia darbuotojų veiklą.
3
Nematerialia motyvacija siekiama sumažinti darbuotojų kaitą įmonėje ir sustiprinti įmonės dvasią. Dažnai paaukštinimo perspektyva ar draugiška atmosfera komandoje gali kompensuoti mažus atlyginimus. Bet net jei didelei įmonei nėra problemų dėl materialinių paskatų darbuotojams, turintiems įvairių priemokų ir priemokų, gali būti, kad darbuotojas paliks gerai apmokamą darbą dėl praradimo susidomėjimo darbu ar karjeros perspektyvų nebuvimo.
4
Tokia nemateriali motyvacija, tokia kaip vadovo pagyrimas, gali būti stipresnė ir malonesnė paskata darbuotojui. Paprastai darbuotojai vertina savo vadovo pagyrimus. Ir jei jis yra įrėmintas ant specialios formos kaip pagyrimo laiškas, su antspaudu ir rėmeliu, kad darbuotojas galėtų išdidžiai pakabinti jį ant sienos, tada tokia nematerialioji motyvacija gali būti sėkmingesnė nei materiali.
5
Nemateriali motyvacija yra labiau strateginė nei materiali. Jei piniginė kompensacija darbuotoją gali sudominti trumpą laiką, tuomet nematerialios paskatos yra skirtos ilgam.
6
Motyvuotas darbuotojas yra daug efektyvesnis ir naudingesnis įmonei, o motyvacijos klausimas yra labai svarbus vadovybei. Motyvavimo priemonių pasirinkimas yra didelis, o kokį atlygį pasirinkti - priklauso nuo pačios įmonės vadovų ir finansų.