Nelengva susirasti sąžiningų darbuotojų, kurie uoliai ir sąžiningai atliktų savo pareigas, eidavo į darbą su malonumu. Yra daug atvejų, kai darbdaviai praranda darbuotojus. Sukuriama darbuotojų kaita, gadinama įmonės reputacija. Tai tampa ne tik pagrindine problema, bet ir interneto nuosavybe, kur galite perskaityti neigiamus atsiliepimus apie juodaodžius sąrašus turinčius darbdavius.
Be abejo, yra priežasčių prarasti darbuotojus ir, žinoma, sprendimai. Jei įmonių vadovybė laikysis 5 nerašytų taisyklių, tada darbuotojai neišeis, ypač tie, kurie naudingi įmonei.
1. Žmogiškieji ištekliai yra svarbūs
Aukštos kvalifikacijos ar perspektyvių žmonių atranka į pareigas ir palankios atmosferos komandoje bei integruotos komandos kūrimas yra svarbios užduotys, su kuriomis susiduria kiekvienas vadovas. Bet jei pasirinksite darbuotojus, turinčius gerą reputaciją, reikiamą kvalifikaciją, ir su visais elgsitės teisingai, sukurdami palankų mikroklimatą, tada nebus įžeidimo, nebus noro, kad geriausi darbuotojai atleistų savo pareigas.
2. viršininkas nėra vergų savininkas
Pokalbio metu jie dažnai nutyli apie viršvalandžius ir niuansus, kai reikia dirbti iki savo jėgų ribos „sulčiaspaudės“ principu. Darbuotojas, pradėjęs eiti pareigas, iškart ar šiek tiek vėliau supranta, kad darbo bus daug, o kartais reikia kur nors likti ar pasiimti namo. Na, tai yra darbo eiga ir gali būti tokių situacijų. Dažnai jūs turite padaryti daugiau, nei numatyta pareigose. Tačiau jei nėra karjeros perspektyvų ir materialinio augimo, tai sukuria vidinį diskomfortą darbuotojui. Tada ateina supratimas, kad verta susirasti naują darbą.
3. Pamirškite gerą žodį - praraskite darbuotoją
Kaip malonu darbuotojui, kai jis giriamas kaip vertas. Tokia nemateriali motyvacija, ugdanti entuziazmą. Toliau darbuotojas dirba su dideliu užsidegimu. Tačiau dažnai padėkos žodžių darbuotojui negalima laukti. Ir tai yra daugelio viršininkų klaida. Matyt jie pamiršta arba nesupranta: „Meilus rublio žodis yra brangesnis“.
Nematerialus atlyginimas gali būti svarbus darbuotojui, tačiau tai, kaip jis bendrauja su savo viršininkais ir gauna iš jo grįžtamąjį ryšį. Ypač nemalonu, kai darbuotojas tik kritikuoja, nepastebi vertingų dalykų, kuriuos daro įmonei. Tai nemotyvuoja produktyviam darbui. Dėl sukauptų vaizdų atsiranda nevertingumo jausmas *.
* „Vishold“ yra netinkamas elgesys, neatitinkantis vidinių žmogaus vertybių, padarantis jį neramų ir naštą.
Nenuostabu, jei darbuotojas parašo atsistatydinimo laišką, jei su juo nekalbate ir įtikinate, kad jis yra vertingas darbuotojas.
3. Pasitikėkite, bet patikrinkite
Lyderystė nėra lengvas procesas. Vadovas ugdo tam tikrą stilių. Autoritarinio (kietojo) ar liberalaus (absoliutus pasitikėjimas darbuotojais) stiliaus pasirinkimas yra įmonės utopija. Auksinis vidurkis yra demokratinis stilius, turintis kompetentingą kontrolę, kuris nesudaro griežto rėmo, bet ir neleidžia nuobodžiauti darbe.
4. Tik sąžiningas viršininkas nusipelno pagarbos ir sėkmės.
Yra žinoma, kad "žuvis suka nuo galvos". Ir jei vadovybė nesąžininga, tada darbuotojai moka su ta pačia moneta ir dirba ne taip sunkiai.
Kai viršininkas pažadėjo poilsio dieną, prizą ir nesilaikė pažado, tada pasitikėjimas ir pagarba jam išnyks. Jų vietoje atsiranda neigiamas požiūris, kuris daro įtaką norui mesti darbą.
5. Reikėtų išklausyti darbuotojo idėjas
Bosas, nors visada teisus, taip pat priklauso nuo jo sprendimo dėl įmonės plėtros ir sėkmės, tačiau naudinga įsiklausyti į vertingas darbuotojų idėjas. Darbuotojas gali pasiūlyti kūrybingą ir teisingą problemos ar tų problemų, kurios kyla, sprendimą, tačiau jie paprasčiausiai nenorės to girdėti. To priežastis yra senosios taisyklės ir reglamentai. Kūrybiniai darbuotojų impulsai tokiu atveju yra netinkami, o plėtra organizacijoje taps neįmanoma. Ji nori parodyti savo galimybes kituose projektuose ar organizacijose, kur sveikina ir skatina gerąsias darbuotojų idėjas bei jų veiksmingą įgyvendinimą.
Svarbu mokėti vertinti darbuotoją kaip asmenį ir kaip profesionalą, sudarant jam geras sąlygas dirbti ir tobulėti. Būtina pritaikyti materialinę ir nematerialiąją motyvaciją. Ne mažiau svarbu rasti požiūrį į kiekvieną darbuotoją. O žinant apie asmenines ir profesines darbuotojų savybes, būtų malonu juos nukreipti teisinga linkme. Tai neabejotinai prisideda prie to, kad įmonė taps sėkminga, o darbuotojai nenorės mesti.