Žmogus, dirbantis komandoje, parodo efektyvumo koeficientą daug mažiau nei tuo atveju, jei jis dirbtų savarankiškai. Ir tai nepriklauso nuo užduoties sudėtingumo.
Ar kada pastebėjote, kad atlikdami užduotį su kuo nors poroje, neduodate savo geriausio rezultato? Tuo metu, kai jūs pats turite susidoroti su kitokio pobūdžio užduotimi, darote viską, kas įmanoma, ir dar daugiau. Tai nėra atsitiktinumas, toks elgesys turi savo paaiškinimą. Toks elgesys mokslo pasaulyje apibūdinamas kaip socialinis tingumas arba Ringelmano efektas.
Kas tai yra ir kas yra Ringelmanas? Tai paprasta, Ringelmanas yra prancūzų psichologas, kuris maždaug prieš šimtą metų atliko psichologinių eksperimentų su žmonėmis seriją. Tikslas ir uždavinys buvo įrodyti, kad komandoje dirbantis asmuo rodo daug mažesnį efektyvumo koeficientą nei tuo atveju, jei jis dirbtų pats. Ir tai nepriklauso nuo užduoties sudėtingumo.
Prieš daugelį metų buvo atliktas įdomus eksperimentas, tam jie pasiėmė žmonių grupę, vadinamąją eksperimentinę. Jiems buvo pavesta prikelti maksimalų kilogramų skaičių. Po to žmonės buvo suskirstyti į poras ir jie turėjo daryti tą patį, bet poromis. Eksperimento rezultatai šokiravo mokslininkus. Kuo daugiau žmonių grupėje, tuo mažiau svorio kiekvienas iš jų galėtų kelti, palyginti su rezultatu, kai dirbo savarankiškai. Šis poveikis buvo vadinamas socialiniu tingumu.
Paaiškinti žmogaus elgesį yra labai paprasta. Nes jei žmogus dirba savarankiškai, tada jis neturi kuo pasikliauti ir atiduoda viską, ką nori. Bet jei žmogus dirba komandoje, tada jo logika labai skiriasi nuo savarankiško darbo logikos. Dirbdamas komandoje, žmogus pasikliauja kitais, tuo, kad kažkas padarys ką nors dėl jo, kad jam pasiseks nesibaigti ar atiduoti viską, kas geriausia. Ir niekas nepastebės, kad jis yra fitilitiškas ar nemodifikuotas.
Padidinus grupės dalyvių skaičių, kiekvieno pasiekimų rodiklis sumažėjo. Todėl didelių žmonių grupių komandos trukdo asmeniniam asmenybės tobulėjimui ir ne visada teigiamai veikia bendrą rezultatą. Taip veikia žmogaus psichika. Kartais, norėdami pasiekti maksimalių rezultatų, viršininkai neturėtų suskirstyti savo darbuotojų, kitaip jie atsipalaiduoja priešingai. Taip sutvarkytas gyvenimas, komandoje yra daugybė parazitų, kurie neveikia, tačiau sumaniai sugeba apsimesti aktyviais. Nors kažkas iš tikrųjų sunkiai dirba, tačiau jo darbas nepastebimas ir dažnai neįvertinamas.
Jokios socialinės technologijos, mokymai ar požiūris negali sugriauti žmogaus mąstymo. Vadovai turėtų atsižvelgti į šį veiksnį savo darbe ir padaryti išvadas, kad grupėje asmeninis darbuotojų galimybių koeficientas mažėja.